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胜阳电器的精益化改革之路:选定精益项目,亮出“尚方宝剑”
作者: 发布于:2015-12-30 8:13:32 点击量: 来源:

? ? ?说起企业发展,很多人想到的是上项目,而我县山东胜阳电器盛兴彩票在上马新项目的同时,通过引进新的管理理念和方法,实现了不投资或者少投资也能增加效益。

? ? 记者在山东胜阳生活电器盛兴彩票的生产加工车间看到,工人们正在生产车间按照一道道工序有条不紊地进行厨具的生产。然而,2013年刚开办新厂的时候,无论在生产和管理方面都存在着诸多的困难。

? ? 山东胜阳生活电器盛兴彩票副总经理王云升说:“随着企业的发展膨胀,人员增多,工序增多,一系列问题层层出现,当时运用原来的传统管理模式,造成了低能高耗,产品质量不稳定,产品交期跟不上等等一系列问题的出现在面前。”

? ? 前后怎么变化这么大呢?原来,这主要得益于企业在2013年8月引进了精益管理改善项目。精益是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。然而,提起当初对精益的认识,员工们心里也比较抵触。今年27岁郑超,在胜阳工作已经有两个年头了,对当初企业搞精益生产很不理解,反对意见很大。

? ? 山东胜阳生活电器盛兴彩票组装车间主任郑超说:“刚开始接触精益的时候,打心眼里是排斥的,为什么排斥呢,首先是对精益的缺失,不明白精益到底是要做什么,做哪些事情,感觉到精益带给我的是一种压力,不但工作量增大了,也感觉在我们公司推行精益也推行不下去。”

在传统的企业管理方式影响下,精益改善项目遇到层层阻力,员工不认可,人的理念转变不过来,依然觉得传统管理方式比较成熟稳定,面对这种局面,公司高层给出了解决办法。


? ?山东胜阳生活电器盛兴彩票精益办主任卢华康说:“精益,不是一个人的项目,也不是一个小团队的工作,它需要公司高层的关注和认同,也需要全体员工的参与。”

? ?山东胜阳生活电器盛兴彩票副总经理王云升说:“我们把权利下放到精益办,赐予它一把“尚方宝剑”,进行大刀阔斧的企业管理改革。“

? 公司精益办抓住工作契机,从2013年8月开始,先从数据收集、氛围营造展开,改善现场环境,改善连续流,生产周期也由原来的7天缩短为现在的3天。随着企业精益化的不断推进,企业通过派出生产人员学习、组织员工培训以及相关考核奖励制度的出台等措施,重奖提案员工。如今,在企业内部,员工也积极参与,针对自己的工序进行提案的改善、现场的改善,企业的精益化氛围浓厚。

山东胜阳生活电器盛兴彩票杯体半成品车间班长王合强说:“我们杯体半成品原来是人工开砂,成本高,质量不稳定,现在我们改成了自动开砂,在没有增加设备投入的前提下,实现了自动开砂,节约了成本,降低了人工费用,每年为公司节约成本0万余元,质量也比以前稳定了很多。”

自动开砂作为产品前期生产的一道工序,节省了人力、物力,而坐庄作为生产的最后一环,效率、质量、交期直接影响企业的核心竞争力,郑超带动车间的30多人为实现更合理的组装积极提案,形成了精益线生产模式。

山东胜阳生活电器盛兴彩票组装车间主任郑超说:“实施精益化之后的变化,具体组装工序的改善,900的团队建设费。”

山东胜阳生活电器盛兴彩票精益办主任卢华康说:“正事公司高层的支持,参与氛围浓厚,近一年提案500余条,有价值提案400多件,直接产生经济效益300多万。”

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